领导干部被“赶走”与“留住”之间

    年初，各大媒体报道了安徽小岗村党委第一书记沈浩的事迹，刊登了他的日记，看了很感人。我是沈浩的同乡，都是安徽萧县人，彼此隔一小山，他住山之北，我住山之南。去年夏天我们还见过一次面。他同我讲起，他上任没几天，个别人抱有“岗人治岗”的心理，想把他赶走。可后来，在他任职三年届满该离开小岗时，小岗人又一而再、再而三地打手印，恳求省里把沈浩留下，直到沈浩去世后还要把他安葬在小岗。

    从“赶走”到“留住”，怎么会发生这么大的变化呢？全村人要他留任，这不是谁动员的，更不是谁的命令，这是全村人的心愿。认识和接受一个人，是一个过程。在这个过程中难免有不解，有误会，可认识毕竟来源于实践。路遥知马力，日久见人心。久了，群众清楚地看出沈浩对小岗村是“巴心巴肝”的。夜里下雨，他担心住茅草屋的村民家里漏雨，爬起来就往村民家里跑，抱起村民的孩子往外走，鞋子陷在泥里也不去管。他常与大伙一起蹲田埂、挽裤管、卷袖子、扯嗓门、算收成、谈打算，有时还与村民“抬杠”。争完后又互相递烟，有说有笑。他与小岗人融在一起了。

    干群一条心，黄土变成金。沈浩有头脑，有办法，6年就把村民收入提高了近3倍。对这样的好书记，群众打心眼里拥护。有没有在请求沈浩留任时不打手印的呢？我听说是有的。不过，他们不打手印是因为看到沈浩长期离妻别子，不能顾家，心疼“沈浩这孩子”，才不留他的。打手印的，不打手印的，都一样地喜欢他，爱戴他。

    人心是杆秤。沈浩在小岗村的前前后后告诉我们：群众拥护为民办事的好政府，热爱密切联系群众的好干部。干群关系是鱼水关系还是猫鼠关系，取决于干部的所作所为。沈浩的房门从来不关，晚上睡觉也不锁，村民有急事就随时敲门，方便得很，也安全得很！

    我们常说：“从源头上解决问题”，“把矛盾化解在萌芽状态”。源头就在田头，就在基层，就在群众中。沈浩在田间地头和村民们打成一片，他的房门始终向村民敞开，群众也就容易把处于萌芽状态的问题、想法对他说，让他解决。因此，也就不必再去上访了。事实上，小岗村多年来无一人上访，不仅难能可贵，更发人深省。有些干部不要一味埋怨有人上访，要想一想自己是不是经常“下访”？

    也许有人会说，沈浩身居农村便于“下访”，殊不知沈浩也是从省城下来的。其实，方便不方便不打紧，距离远近也不重要，关键是能不能像沈浩那样，从心理和情感上与群众“零距离”，有那么一股子真心实意为群众办事服务的“浩然正气”。